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应不应该加班?老板们是这么想的......丨功夫课堂

admin | 2019-03-04 08:47 浏览数:

  小师妹五问:看到这里,你认为年轻人应不应该加班?

  最后,回到一开始的问题:究竟应不应该加班?

  小师妹一问:你认为年轻人应不应该加班?

  弄清楚这些,「应不应该让下属加班」这个问题,也将迎刃而解。

  它就是生活本身。

  写下你的个人目标。

  是你希望从这份工作中得到什么东西。这才是你判断「要不要加班」的唯一标准。

有个朋友跟我聊过一个故事。  有个朋友跟我聊过一个故事。

  也有朋友问:怎么看?年轻人究竟应不应该加班?

  最后,总结一下。

  所以,加班也好,学习也好,乃至成长、自我提升 —— 这些东西,本来就不需要去坚持,因为它们本来就是我所倾向的东西。

  是因为国内员工的素质不如国外吗?

  我们的工作状态是什么样的?周末,会有人主动在群里问:今天谁去公司?一起吧。没有人要求,没有任何奖惩。甚至,他们干完了活,会主动跟我说:我的事情干完了,有没有别的可以做?

   前阵子,有篇文章,叫做《对员工宽容的公司,都死掉了》,转得很火。

  A. 应该,做一行就积累一行的经验

  如果你是员工,不妨这样做:

  很多人觉得搞笑,但是,这的确说中了我的经历。

  B. 不应该

  这不是虚构。我的前公司,就是一个绝好的例子。

应不应该加班?老板们是这么想的......丨功夫课堂  究竟应不应该加班?

因为大量的加班,我积累到的经验,经手过的项目,比起别人,要多一半以上。在这些项目经验中,获得的思考、洞察和试错的机会,更是难以替代的宝贵财富。如果说我跟同龄人相比,稍微有一点优势的话,都归功于这种高速运转的工作状态。  因为大量的加班,我积累到的经验,经手过的项目,比起别人,要多一半以上。在这些项目经验中,获得的思考、洞察和试错的机会,更是难以替代的宝贵财富。如果说我跟同龄人相比,稍微有一点优势的话,都归功于这种高速运转的工作状态。

  如果答案是否定,那么,可能你的工作,跟规划并不一致。

  C. 看情况吧,喜欢自己的工作就加,不喜欢就不加

  当然不是。

  工作是事业,也是生活

  A. 应该

  我前面讲的经历,都是在说加班的好处 —— 但这些好处是怎么来的呢?是因为加班吗?

  当然不是。

  不要去考虑「要不要加班」,而应该去考虑「我想要什么」,然后,再看看「加班」这个方法,在不在达成目标的必经之路上。

  这就是我想表达的。

  我在几门管理课程中,都多次强调过:组建团队做项目,最最重要的,不是能力,也不是经验,而是看员工对团队的目标是否认同,是否愿意为项目贡献力量。

  不是。是因为我知道自己想要什么。

  工作并不是谋生的手段。

  小师妹三问:读到这里,你认为年轻人应不应该加班?

  我的下属们,是在「帮我」做事情,还是在「一起」做事情?

  我说了这么多,是想告诉你「加班很好,你应该加班」吗?

  但这通常只是60分,及格而已。因为很多人只是照指令办事,没有去想指令的目的。若能进一步提升,先了解指令背后的涵义,把事情做成老板要的,能把职位规范要求的都确实做到,那就会有80分左右了。

  根本不存在「加班」这个概念。

  但这并不是宣扬说大家应该下班时间就走人,也不是告诉你说加班就没用,所以不该加班。你还是可以为了道义与责任感把细节都做足,但是你得知道,这些不是升迁的关键。

  A. 应该

  B. 不应该,做好分内事,明确界限

  请记得这句话:在对的时间点,很轻易做到的功劳,比累得要死,但却看不出成果的苦劳更有用。

  无论你是执行者还是管理者,这都是必须具备的意识。

  小师妹二问:读到这里,你认为年轻人应不应该加班?

  小师妹终问:文章终于看完了,所以你觉得年轻人应该加班吗?? 

  A. 应该,让老板看到结果而非过程

  人最重要的一种能力,就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。

  他说:倒是没有死,只不过过了半年,老板又悄悄改回了原来的模式,该怎么办还是怎么办。

  如果答案是肯定,亦即你的工作跟目标一致,那么我想,对你来说,不存在「加班」的困扰 —— 因为你正在做的,就是自己所愿意做的事情。

  也没有所谓的「平衡工作和生活」。

  所以有人问我:你是如何拥有那么多的经验,写出那些文章的?

  B. 不应该,不想过劳死

  在后面的日子里,这种情况,简直就是常态。这不但会榨干时间,还会榨干你的脑力。

  文章出来之后,朋友圈里有不少创业者转发,有支持的,也有反对的。

  我想先讲讲自己的经历。

  加班加出来的。

  更好的模式是什么呢?是要把员工和下属,当成伙伴,大家一起为一个目标努力,而不是当成工具。

  不要考虑要不要加班,去考虑想要什么

  去年,朋友圈流传着一个段子。标题叫做:如何用一年的时间,获得三年的工作经验?

  小师妹四问:读到这里,你认为年轻人应不应该加班?

  这是最简单的做法。它不需要考虑人性,不需要一个个地沟通,付出的成本最低。但同时,这也是最偷懒、最低效的做法。

  小师妹在网上看到一篇文章,大意是这样的:很多上班族始终没搞懂到底资方是用什么角度在评判「功劳」这件事情。其实,大部分老板看重的,往往仅是「结果」两个字。

  A. 应该,积累工作经验嘛

  B. 不应该,需要属于自己的自由时间

  C. 这个问题已经没有意义了

  定期检查、复核,观察自己在这几项核心能力上面,有没有突破性的进步。

这个问题,不应该去问任何人,而应该问自己。  这个问题,不应该去问任何人,而应该问自己。

  B. 不应该

  这是怎么做到的?是因为,大家认同这个目标。对他们来说,工作不仅仅是工作,它有着更丰富的意义。

  但要更往上升迁,尤其开始进入管理职或是中阶的管理职时,老板考量的就是红线以上的部分。这些才会是升迁与加薪的关键。

  我想分两部分来讲。

  我能够带他们,是因为行政权力,还是因为他们信任我?

  那么,你需要做的,就是考虑:如何尽可能缩短工作时间,节省出自己的时间,去做真正有价值的事情。

  为什么他们会这么主动?他们的原话是:「看着大家的心血一点一滴在实现,特别有成就感。」

  每每这种时候,我就会告诉他们:

  所以,只有当个人目标,跟团队目标,调整到同一个方向时,整个团队才是有效的。在这种情况下,团队甚至会主动地去加班。

    文章来源:微信公众号功夫财经

 文 | L先生说(ID lxianshengmiao)

  如果你是管理者,请思考下面的问题:

中央的红线是老板用来判断员工是否适任的。达到红线表示员工「刚好」符合职能以及薪水的条件,也意味着暂时不会被开除。  中央的红线是老板用来判断员工是否适任的。达到红线表示员工「刚好」符合职能以及薪水的条件,也意味着暂时不会被开除。

  但是,很多老板,不会去思考这一点 —— 或者说懒得去思考。他们采取的是什么措施呢?威逼利诱,强迫员工加班。

  为什么从数字营销出来之后,我选择了互联网?就是因为,我发现,自己喜欢的是高节奏、高效率、快速响应和行动的工作模式。

  为什么许多国外的企业,能够做到「灵活」「弹性」「人性化」,但国内的企业,却不得不用高压的政策和制度,推着员工前进,强迫员工加班?

  「应不应该加班」并不重要,「能否高效完成工作」也不重要,重要的是什么呢?

  他们公司的CEO,曾经到硅谷学习过,回来后,在公司里推行过一段时间的「弹性工作制」:不追求绩效,不打卡,不加班,员工自行提交目标,并对工作负责。

  因为对真正游刃有余的人来说。

  劳苦就功高吗?

  刚入职一个月,有一次,加班到10点多,把客户要的方案做完,发给AE,匆忙收拾东西下班。当时住得比较远,地铁快停运了,于是打车回去,差不多要20分钟。

  如何用一年时间,获得三年的工作经验

  把它分解成3-5项核心能力。亦即,为了达到这个目标,你必须具备的能力。

  快到楼下,手机震了一下,AE说:客户又变了,辛苦你改一下,改完就好了。

  所以得做些老板期待看到的工作。甚至得自己上些课,学些技能,改变自己看事情的高度与角度,才会得到好机会。至于那些苦劳、委屈、还有加班这类表演表现,充其量只能让你捧住饭碗不碎罢了。

  因为,「应不应该加班」这个问题本身,就是没有意义的。

  每天记录工作日志,在每一项能力后面,写下你所积累到的经验。

  加班很好,你应该加班吗?

  也就是说,加班不是一种外界的压力,而是达成目标的一种方式。

  至于要达到100分,可能还要能有意愿帮老板注意「这职位其实该做,只是没有写在Job Description上的事情」。能做到这点,你就开始能跟你隔壁的同事分出差异了。

  在一定程度上,它就是事业,也是生活。

我在车里沉默了半晌,对司机说:师傅,麻烦您开回去,到刚才上车的地方。  我在车里沉默了半晌,对司机说:师傅,麻烦您开回去,到刚才上车的地方。

  如果没有回报,他们还愿不愿意继续做下去?

  点开,就两个:加班。

  Projectup中的Joe Chang做过一个表,谈的是上班族判断老板给自己打分的一个检测机制,这是个虽然大部分老板表面不说,但心里其实偷偷打分用的评量表。

真正能够给予一个人动力的,绝不是物质奖励,而是达成目标的成就感和满足感。  真正能够给予一个人动力的,绝不是物质奖励,而是达成目标的成就感和满足感。

  大意是:企业要做大,就要有狼性,提倡加班、奋斗,提倡同甘共苦。宽容者死,不宽容者生。

  我的第一份工作,是在一家还不错的数字营销公司做创意。第一天上班就被镇住了:规定的下班时间是7点,到了7点没人动,直到9点才陆陆续续有人下班。

  我问他:后来怎么样了。

  本质上,是因为这些企业管理者,忽略了极其重要的一点:认同。

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